Unser Unternehmenswachstum hängt von der Stärke dieser Beziehungen ab. Unser eigenes Team und unsere Partner spielen eine wesentliche Rolle bei unserer Mission, qualitativ hochwertige Lebensmittel und Getränke anzubieten. Wir machen auch weiterhin bedeutende Fortschritte bei der Förderung positiver Praktiken in unserer gesamten Lieferkette.
Führungskräfteentwicklung bei Princes
Im Jahr 2016 haben wir begonnen, für alle bestehenden und neuen Führungskräfte des Princes-Konzerns einen klarer strukturierten Karriereweg zu entwickeln. Der erste Teil sah die Einführung eines neuen Grundlagenschulungsprogramms für Führungskräfte vor. Dieses Programm richtet sich an die Führungskräfte aller Standorte und war der Beginn eines strukturierteren Ansatzes zur Entwicklung von Führungsfähigkeiten. Bis heute haben über 700 Führungskräfte an diesem dreitägigen Training teilgenommen, das die Grundlagen einer kompetenten Führungs- und Leitungskraft bei Princes vermittelt.
Die Schulung wurde von der National Skills Academy for Food and Drink offiziell als Programm anerkannt, d. h. der Inhalt wurde unabhängig überprüft, um sicherzustellen, dass Fähigkeiten und Verhaltensweisen vermittelt werden, die für eine führende Rolle in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie erforderlich sind. Die Aufgabe, die wir uns zur Erreichung dieses Ziels gestellt hatten, war nicht einfach, und wir sind sehr stolz darauf, dass wir die Messlatte für das Führungsverhalten in unserem gesamten Unternehmen höher legen. Für einen erfolgreichen Abschluss des Programms müssen unsere Führungskräfte ihre Qualitäten unter Beweis stellen, um in ihrer leitenden Rolle als glaubwürdig angesehen zu werden.
21 Führungskräfte aus Liverpool und Bradford nahmen an einer Abschlussfeier teil, die vom Vorstand und Louise Codling, der Geschäftsführerin der National Skills Academy, im Oktober 2018 ausgerichtet wurde, und diese Zahl wird im Laufe unseres Akkreditierungsprozesses steigen.
Ausbildungsplätze
Nach Einführung der Ausbildungsplatzabgabe im Mai 2017 hat unser Ausbildungs- und Entwicklungsteam unser Programm zur beruflichen Entwicklung überprüft und arbeitet bei der Entwicklung von Programmen, welche die laufende Personalentwicklungsstrategie in all unseren Betrieben unterstützen, mit zahlreichen akkreditierten externen Schulungsanbietern zusammen.
Seit vielen Jahren haben wir an unseren britischen Standorten ein Ausbildungsprogramm für auszubildende Ingenieure der Lebensmittel- und Getränketechnologie implementiert mit aktuell 54 Auszubildenden, von denen 15 nun am neuen, durch die Ausbildungsplatzabgabe finanzierten „Trailblazer“-Programm (britisches Programm mit neu definierten Ausbildungsnormen) teilnehmen. Im Zuge der Entwicklung dieser neuer Ausbildungsnormen haben wir die Programme für unsere bestehenden Mitarbeiter überprüft. Aktuell absolvieren 54 Mitarbeiter in unserem Unternehmen eine Ausbildung, beispielsweise ILM Stufe 3 & 5, Chartered Institute of Purchase and Supply (Berufsverband für Beschaffung und Lieferung), CIPD (Berufsverband für Personal und Entwicklung) & Wirtschaftsanalytikprogramme. Durch die Zusammenarbeit mit externen Anbietern konnten wir einige interne Programme entwickeln, welche die allgemeine Personalentwicklungsstrategie von Princes unterstützen.
Gender Pay Gap (geschlechtsspezifische Lohnlücke)
Unsere Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt unserer Strategie, einer der attraktivsten Lebensmittel- und Getränkekonzerne zu sein, und wir überprüfen unsere Arbeitsweise kontinuierlich, um sicherzustellen, dass wir niemanden diskriminieren – dies gilt für Vergütung, Karriereentwicklung, Ausbildung und Bonusprogramme.
Unter Berücksichtigung der nationalen und branchenspezifischen Statistiken ist die geschlechtsspezifische Lohnlücke bei uns gering. Insgesamt schneiden wir im Vergleich zur Gesamtwirtschaft, zum verarbeitenden Gewerbe und zu den meisten anderen Vergleichsorganisationen, die einen Bericht vorgelegt haben, gut ab.