La croissance de notre entreprise dépend de la force de ces relations. Notre propre équipe et nos partenaires jouent un rôle fondamental dans notre mission pour fournir des aliments et des boissons de qualité. Nous continuons également à faire des progrès importants dans la promotion des pratiques positives dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement.
Développement du leadership chez Princes
En 2016, nous avons commencé à mettre en place un plan de développement plus structuré pour tous les nouveaux managers et les managers actuels chez Princes. Le premier volet consistait au lancement d’un nouveau programme de formation sur les fondamentaux du leadership. Ce programme s’adresse à tous les managers sur tous les sites et marque le début d’une approche plus structurée pour le développement des capacités de management. À ce jour, plus de 700 managers ont assisté à cette formation de trois jours qui couvre les qualités fondamentales d’un excellent manager et leader chez Princes.
La formation est officiellement reconnue par la National Skills Academy for Food and Drink. Cela signifie que le contenu a été revu de manière indépendante pour s’assurer qu’il fournit les compétences et les comportements nécessaires pour être un bon leader dans l’industrie des produits alimentaires et des boissons. Le processus que nous avons déployé pour y parvenir n’a pas été une mince affaire. C’est une chose dont nous sommes très fiers et qui démontre que nous élevons la barre du leadership dans notre entreprise. L’obtention de l’accréditation signifie que nos managers joignent le geste à la parole et peuvent être considérés comme des leaders crédibles dans leur rôle.
21 managers de Liverpool et de Bradford ont assisté à une cérémonie de remise des diplômes sur les fondamentaux du leadership organisée par le conseil d’administration et Louise Codling, présidente directrice générale de la National Skills Academy en octobre 2018, et ce nombre devrait augmenter à mesure que nous progressons dans notre processus d’accréditation.
Les apprentissages
Depuis l’introduction de la taxe d’apprentissage en mai 2017, notre équipe de formation et de développement a revu notre approche de développement professionnel et collabore avec de nombreux prestataires de formation agréés afin de créer des programmes qui soutiennent la stratégie de développement continu des collaborateurs dans nos opérations.
Depuis plusieurs années déjà, nous avons mis en place un programme de formation en apprentissage des ingénieurs en maintenance des aliments et boissons sur nos sites britanniques. Nous avons actuellement 54 apprentis en place, dont 15 font maintenant partie du nouveau programme Pionnier financé par la taxe. Le développement de nouveaux Pionniers nous a donné l’opportunité d’explorer ces programmes pour nos employés actuels. 54 de nos collègues suivent un programme d’apprentissage tels que les programmes ILM niveaux 3 et 5, les programmes Chartered Institute of Purchase and Supply, CIPD et Business Analyst. Travailler avec des fournisseurs externes nous a permis de développer des programmes internes qui soutiennent la stratégie globale de développement des collaborateurs de Princes.
Écart de rémunération entre les hommes et les femmes
Nos collaborateurs sont au cœur de notre stratégie de positionnement comme un groupe de premier choix dans le secteur des aliments et des boissons et nous revoyons en permanence notre manière de travailler afin de garantir qu’aucune forme de discrimination n’est pratiquée – qu’il s’agisse de rémunération, de développement de carrière, de formation et de primes.
Compte tenu des statistiques nationales et du secteur, notre écart de rémunération entre hommes et femmes est faible. Globalement, nous obtenons de bons résultats par rapport à l’ensemble de l’économie, au secteur de la production et à la plupart des autres organisations qui ont publié des rapports comparatifs.