La nostra crescita aziendale dipende dalla forza di tali relazioni. Il nostro team e i nostri partner svolgono un ruolo fondamentale nella nostra missione di garantire la fornitura di alimenti e bevande di qualità. Ci sforziamo inoltre di continuare a compiere progressi significativi nella promozione di prassi efficaci in tutta la nostra catena di fornitura.
Sviluppo della leadership presso Princes
Nel 2016 abbiamo intrapreso un percorso per uno sviluppo più strutturato per tutti i manager esistenti e di nuova nomina all’interno di Princes; la prima parte di questo percorso è stata quella di lanciare un nuovo programma di formazione alla Leadership. Questo programma era rivolto a tutti i manager di tutti le sedi ed è stato l’inizio di un approccio più strutturato allo sviluppo delle capacità gestionali. Ad oggi oltre 700 manager hanno partecipato a questo corso di formazione, della durata di tre giorni, che si propone di illustrare le qualità che Princes ritiene necessarie per diventare un grande manager e leader.
La formazione ha ricevuto il riconoscimento ufficiale dalla National Skills Academy for Food and Drink, il che significa che il suo contenuto è stato rivisto in modo indipendente per garantire che fornisca le competenze e i modelli di comportamento necessari per formare grandi leader nell’industria alimentare e delle bevande. Il lavoro che abbiamo svolto per raggiungere questo obiettivo non è stata un’impresa da poco e questo riconoscimento rappresenta per noi un motivo di orgoglio perché testimonia che stiamo innalzando il livello qualitativo della leadership in tutta la nostra azienda. L’accreditamento raggiunto dà ai nostri manager la consapevolezza di esprimersi e agire come veri leader nel ruolo che occupano.
Nell’ottobre 2018, 21 manager di Liverpool e Bradford si sono laureati ricevendo il titolo nella cerimonia di laurea in Leadership ospitata dal Consiglio di Amministrazione e con la presenza di Louise Codling, CEO della National Skills Academy e questo numero è destinato ad aumentare man mano che procederemo nel nostro processo di accreditamento.
Formazione
Attraverso l’introduzione della tassa di formazione nel maggio 2017, il nostro team di formazione e sviluppo ha modificato il nostro approccio allo sviluppo professionale iniziando una collaborazione con molti enti di formazione esterni approvati, per creare programmi a supporto dello sviluppo professionale continuo in tutti i settori delle nostre attività.
Da molti anni è attivo presso i nostri impianti nel Regno Unito un programma di formazione per ingegneri per la manutenzione di impianti di produzione di alimenti e bevande; attualmente contiamo su 54 studenti, 15 dei quali sono ora impegnati in un nuovo programma precursore finanziato attraverso la tassa di formazione. Lo sviluppo di nuovi programmi ci ha dato l’opportunità di approfondire queste metodologie per i nostri dipendenti tanto che 54 dei nostri colleghi stanno studiando per ottenere un diploma in leadership e Management (ILM) di livello 3 & 5, attraverso programmi sviluppati dal Chartered Institute of Purchase and Supply e dal Chartered Institute of Personnel and Development & Business Analyst. La collaborazione con fornitori esterni ha reso possibile lo sviluppo di alcuni programmi, all’interno di Princes, che supportano la strategia di sviluppo del personale.
Divario retributivo di genere
Il nostro personale è al centro della nostra strategia per diventare un gruppo alimentare di prima scelta, per questo verifichiamo continuamente il modo in cui operiamo per assicurarci di non discriminare nessuno; questo vale per la retribuzione, lo sviluppo della carriera, la formazione e i bonus.
Tenendo conto delle statistiche nazionali e di settore, possiamo affermare che il nostro divario retributivo di genere è contenuto. Nel complesso, stiamo ottenendo buoni risultati rispetto al settore economico, manifatturiero e alla maggior parte degli altri settori tenuti in conto per creare queste statistiche.